建立项目管理系统

● 确保项目执行期间满足需求以交付合格产品

● 全面支持并集成供应商质量标准，（如 APQP 或 PPAP）

● 跟踪任务并实时交付，遵循公司标准，优化资源利用率，采用项目状态看板管理方式

继续建立完整的产品数据库

● 根据数据管理标准，进行清洗数据问题

● 根据新管理标准，整理现有资料

● 为了提高再利用率，建立现有数据库

强化业务流程并相关标准

● 创建-审核-批准-发布流程

● 业务流程标准

● 设计变更流程强化

● 设计历史管理规则

解决方案

夯实基础

• ● 基础信息管理：零部件，文档，BOM，3D数
•    模，2D图纸，项目等
• ● 各资料管理标准

行业现状

● 在工具层面，如何把3C、设计、仿真、工艺这些

   系统能够集成起来？

● 现有开发流程如何电子化？

● 面临人员不足，如何提高开发项目的产出？

● 对于企业来说，在早期的时候保证产品成本可

   控、具有价格竞争力，需要通过哪些方法来优化

   整个产品开发过程？ 

方案价值

● 有效地协助：3D体验平台和ENOVIA的协同帮助企业提高效率，促进创

   新，带来更高的产品销量

● 最佳决策：顾客可以更早地发现、解决问题，提高质量，减少开发时间

● 高效性：数据驱动设计方法能提高效率，使产品更快地进入市场，取得竞

   争优势

● 消除BOM错误：用户可消除BOM错误，避免不必要的开发成本和延误

● 缩短周期：把任务，人员，交付物相互连接，既缩短了周期，又提前了收

   支平衡并加速收益

▲ 数据不同步的问题

▲ ENOVIA BOM 管理

▲ 项目变更管理

▲ 产品数据管理

▲ ENONIA 项目管理（五大类40+小项功能）